尊重人才,共贏發展,德為重，勤為能，舉后繼，能者上,企業員工價值最大化！
1、以德為先，以能為重。德是基礎，能是要求。
2、品德好能力好破格重用，品德好能力一般低位高用，能力好品德一般控制適用，品德不好能力不好堅決不用,能力超強品德超差不用。
3、不養一個閑人，不留一個懶人，不用一個庸人，不虧一個能人。
【以能力定崗位，以績效定薪酬】
★ 勝任力模型體系建設：將勝任能力模型融會招聘、培訓、考核、薪酬等體系建設中，以此保證人員能夠得到有關同勝任工作息息相關的行為、技巧的指導和反饋。促進員工的成長，并使員工人價值最大化。
★ 崗位績效考核：業績導向，能者有其享。
管理機制：
以人為本，以客之道；立乎其大，和而不同
★員工是企業的第一客戶：
把員工為企業的主體，尊重人、理解人、培育人，以激勵員工奮發向上，實現自我價值為出發點，倡導和營造信任人、關愛人的文化氛圍，給員工的“LOVE”的關懷
L——Learn（學習，為員工提供晉升、學習空間）；
O——Operate（成熟的管理體系，讓員工發揮最大作用）；
V——Valued（價值創造，不僅讓員工為企業創造價值，企業也要為員工創造價值）；
E——Effective（效率，把員工放在合適的位置上，人盡其才）。
★下層工序是上層工序的客戶：程序為先，服務為本
★實行人才梯隊建設
為了滿足公司未來不斷發展而產生的人才需求，為公司員工提供廣闊的職業發展空間，通過職業生涯規劃面向員工提供公平的晉升機會，通過儲備與前期培養，確保未來人才的文化理念、工作態度與勝任能力與公司要求的一致性。通過人才儲備，提升未來崗位替補的時效性及降低人才招聘成本。保障優質員工在公司的可持續性發展，從而降低優質員工的流失率。
通過建立完善的人才繼任機制，吸引外部優秀人才的加入，通過注入新鮮血液來改善人才團隊的活力，同時通過新老搭配來引導人才之間的良性競爭。
★實行人才階梯計劃
邁思人才梯隊建設是有組織、有計劃的。人才階梯建設有人才梯隊建設管理委員會、從一線職員的儲備到總監的儲備，不同的組織名稱針對的職位各不相同。
★注重人才培養方式
邁思人才梯隊建設注重人才的培養方式，針對不同的崗位，人才培養采用的方式不同。培養的方式主要有：內部導師、內部培訓、自我學習、外部培訓、部門內訓師、崗位輪換、項目經理人、職務代理人、學費資助。
【培訓與發展】
★導師制度——一對一傳幫帶：
在邁思，每個新員工都有自己的導師，在導師的幫助下，新人更快的融入我們的大集體，在工作技能、心理素質等方面會很快的成長和發展，個人的職業發展目標在邁思也會更快得到實現。
★新員工培訓：
每一個進入邁思的員工，都會接受公司的新人培訓。公司將會根據新入司員工的狀況確定不同的新員工入司培訓形式。通過入司培訓使新員工了解邁思的文化、戰略和制度；知道邁思倡導什么，反對什么；掌握崗位必須的基本技能和要求。以便迅速地整合思想，更快、更好、更舒適地進入到工作狀態中。
★完善的在職培訓：
邁思把幫助員工持續成長看作是公司應盡的責任。邁思擁有完善的培訓體系，包括員工入司培訓，員工晉級、晉升培訓，各系列的崗位技能培訓以及拓寬視野、更新觀念的綜合培訓等。
